他皱眉再皱眉，最后一次摇头，颇为忧虑的叹道：“此诚危急存亡之秋也。”
作为商业上的老资历，张朝阳面对镜头的忧虑让观众觉得很真实，而不少国内的媒体甚至博主都在给现在的易科出着主意。
不管主意有没有用，大家确实渐渐有了一个共识，现在真的到了易科危急存亡之时。
4月15日，纳斯达克固定的信息披露时间，易科正在火速追赶前面被做空的公司位置，仓位已经达到了105亿美元，排名第四。
阿里119亿美元，特斯拉110亿美元，苹果106亿美元，易科105亿美元。
也就是这一天，方卓结束自己的内地半导体产业链视察之旅，返回申城，参加了近期密集举行的易科总办会议。
“此诚危急存亡之秋也，我看到搜狐张总的话了，你们怎么想？”
方卓会前一杯苦咖啡，开场白就是引述他在抖音上看到的切片视频。
“确实不太容易。”戚赫客观的答了一句。
方卓点点头，笑道：“是，天底下哪有那么容易的事就留给我们？此诚危急存亡之秋也，然冰芯中芯不懈于内，有志有才忘身于外者，盖追易科之辉煌，欲报之于危难之际。”
他顿了顿，又说了句：“此诚危急存亡之秋，也是力挽狂澜之时。”
“方总，你要是这样录一段，点赞和转发肯定高，还能推一推我们的股价，再给上上下下提提士气。”虞红由衷的说道。
“我是有感而发，困难是有的，希望也是有的，我这一趟看到大家都在努力，心里很安慰。”方卓说着视察之旅的感触，“大家也都很关心易科，愿意提供能力范围内的最大帮助。”
众人纷纷点头，这一次不管从什么方面，其实都能感受到大家对易科的期盼和助力。
“现在的问题是我们可能还面临局势进一步恶化的可能性。”虞红斟酌道，“产能问题需要等，我们今年还有笔记本可以卖，英特尔和AMD都有对我们的许可证，但不知道什么时候，这条线可能也就被掐了，公司内部又没有完全准备好，就算芯片设计好了，还需要先进制程的加持。”
易科的Y-Book笔记本实际上在过去两年都卖得不错，只是被掩盖在手机产品的表现之下，而因为它这样的成绩，易科对于这条线的目标是成为国内市场前三与全球前五。
去年的全球笔记本出货量大约是1.6444亿，较之前年下滑6.3%，从这样的发展趋势来看，易科在这个领域发力似乎不是太好的选择。
但是，易科在去年已经卖出了2109万台Y-Book，接近了全球第五的角色。
这样的效果有些出乎内部预料，也被普遍认为是有来自智能手机品牌力的带动，就更让大家不满足于一个品牌组装商的定位。
只是，不想当品牌组装商不单单是硬件的问题，系统生态的拓展、驱动的屎山屎海、各种兼容支持等等都十分棘手。
从这种角度来说，用冰芯的先进工艺在AMD那边赚点辛苦钱就已经不错了，高附加值的产品确实有着很高的有形的无形的门槛。
方卓淡定的回应道：“一步步来吧，什么时候被掐，那就什么时候面对，一回生二回熟，大家习惯了就行。”
戚赫这时问了句：“方总，中芯那边能提供的助力……”
“中芯还不错。”方卓只这样简单的答了一句。
梁博士率队进中芯仅有少数人知道，他也不打算在这个场合聊这样的消息，中芯是国内除了冰芯最先进的代工厂商，它现在就有用20nm为易科光电制造“晨光”系列芯片，也是后者在验证格芯技术后的新选择。
“我们的笔记本还可以卖，我们的智能家居增长速度也很不错，YMS的生态实际有很多利润挖掘，还有技术服务费的开拓也有空间。”戚赫一笔笔的说着今年可以弥补营收的业务，“易科云今年的对公大概需要消化，但欧洲市场的表现没太受影响，或许还能保持30%的增长。”
易科被产能影响到的是Mars、Selfy、Galaxy这三个系列的产品，其中，手机是核心业务，平板也是易科先前的第二增长曲线，而笔记本则是第三曲线。
刘强咚也在旁边跟着算：“笔记本增长30%，营收补出来39亿美元，智能家居增长个10亿美元差不多，YMS生态稍微多点广告，这算15亿美元，易科云今年的情况不错，多个20亿美元，还有技术服务费，我们从易购、米团、抖音、易信那边收点钱，加起来收它们30亿美元……还有对易科光电转让的技术费用，打个折也有10亿美元了，这些就不少了。”
戚赫的心算速度很快，给了个答案：“124亿美元！”
方卓忍不住笑道：“你们是会扒皮的，今年的营收目标啊，能守住800亿美元就是成功，该过苦日子的时候就过一过吧。”
这以去年为标准便是一个极大的降幅，但易科过去两年的增长很快，如果以两年前的营收作为参照，800亿还算可以。
易科内部先前讨论的目标实际上是900亿，不过，方卓觉得这种特殊阶段没必要绷那么紧张。
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